Yleinen Urjalan Ylläpito

Ikävyydet pitää voida ratkaista kohtuunopeasti

Yhden negatiivisen uutisen
jättämän jäljen hälventämiseen tarvitaan useita myönteisiä. Kielteiset
asiat jäävät aina helpommin mieleen, koska pääosin elämä on tavanomaista
ja jokseenkin myönteistä.

Yhden negatiivisen uutisen jättämän
jäljen hälventämiseen tarvitaan useita myönteisiä. Kielteiset asiat
jäävät aina helpommin mieleen, koska pääosin elämä on tavanomaista ja
jokseenkin myönteistä.

Kunnissa tarvitaan jatkuvaa hereilläoloa, jotta
tarpeettomat negatiiviset mielikuvat voidaan välttää ja sittenkin saattaa
käydä köpelösti, koska kukaan ei voi ennakoida ihmisen
käyttäytymistä.

Tämä on nyt nähty kevään mittaan niin Urjalassa kuin
Akaassa. Urjalassa kuntavaalien alla saatiin ikäviä, luottamushenkilöitä
koskevia uutisia, joiden myötä koko Suomi tietää nyt varmasti, missä Urjala
on, ellei sitä aiemmin osannut kartalle asettaa.

Akaassa piina jatkuu. Pian paikkansa jättävä istuva
kaupunginvaltuusto päätti talvella selvin numeroin tilapäisen valiokunnan
perustamisesta, jotta kaupunginjohtaja voitaisiin erottaa tai siirtää toisiin
tehtäviin. Syyksi ilmoitettiin ympäripyöreästi luottamuspula, ja valtuutetut
sulkivat suunsa. Täsmällisempiä syitä ei haluttu kertoa, mikä aiheutti heti
huhumyllyn. Fiksulle tiedottamiselle oli tilaa, jota ei kuitenkaan osattu
käyttää.

Valtuutetut löivät päänsä seinään, kun olettivat,
että asia menee eteenpäin kuin juna raiteella, ja istuva valtuusto hoitaa
homman helposti. Hakuun pannaan uusi kaupunginjohtaja, jonka pääsee
valitsemaan uusi valtuusto.

Kaupunginjohtaja kuitenkin lähti sairauslomalle,
heittäytyi tavoittamattomiin ja jatkaa lomaansa näillä näkymin ensi kuun
loppuun saakka. Ilmassa leijuvat syytökset kiusaamisesta.

Vaikka asian kuinka kauniisti ajattelisi, totuus on, että
tällainen toiminta vahingoittaa kaupungin mainetta. Se myös syö niin miestä
kuin naista. Sen lisäksi, että kaupungin organisaation pitää jatkaa
tehtävien hoitoa kuin mitään ei olisi meneillään, pitää sen huolehtia
siitä, että työntekijät eivät ratkea omituisessa tilanteessa lisääntyneen
työtaakan alla. Sillä hehän joutuvat tekemään työnsä kuten ennenkin ja
vielä enemmänkin.

Akaan tilanne ei suinkaan ole ainoa laatuaan. Myös
yrityksissä joudutaan odottamattomiin tilanteisiin, jotka johtuvat ihmisten
muuttuneesta käyttäytymisestä, heikosta henkilökemiasta tai onnettomasta
johtamisesta.

Tilanteet pitää kuitenkin voida hoitaa asiallisesti pois
päiväjärjestyksestä, jotta elämä voi taas jatkua
normaalijärjestyksessä.

Minna Mäkelä
minna.makela@urjalansanomat.fi